Молодые да ранние: Николай Худяков

 - Коля, почему одежда?
- Не знаю. Мне нравится красиво одеваться. Даже в застойные времена, когда купить что-то приличное в советских магазинах было нереально, мы с мамой ездили в Финляндию, она привозила оттуда одежду и в общем как-то сумела привить мне любовь к красивым вещам еще в детстве. Наверное, в какой-то мере это сказалось на выборе ниши.

- Это твой первый опыт создания собственного дела?
- Нет, дубль два. Первый заход – в 18 лет. На тот момент это было ноу-хау. Мы с товарищем начали возить б/у компьютеры из Финляндии. Шел 2000-й, вся продаваемая в магазинах техника – новая и дорогая. Кто мог ее себе позволить? Мы предлагали качественные IBM, Siemens европейской сборки. Я с опаской подходил ко всему этому: компьютер мне был так же не понятен, как и одежда на начальном этапе. Наш бизнес длился полтора года. Закончилось все налоговой проверкой, обычная история в то время. Бизнес пришлось закрыть: компьютеры не были сертифицированы в России. Историю раздули как криминальную… В общем, чуть не дошло до судимости. Но в России это нормально: если бизнесмен не имеет судимости, он вроде как и не жил.

- Что было между этими заходами?
- Параллельно с первым бизнесом я получал высшее образование на очном отделении эконома. Потом был банк. До 26 лет. И уже после – «7 пятниц». Кстати, учебу я продолжал: сдал кандидатский минимум, но вот саму диссертацию перестал писать после открытия своего магазина. Понял, что мне это не нужно. Силы не туда трачу.

- Что стало толчком к тому, что ты решил организовать собственное дело?
- Говорят, что некоторые вещи в жизни приходят сами. Это моя история. Как-то я поехал в Москву на курсы известного экономиста. Вместе со мной отправился приятель, которому надо было по работе съездить в российское представительство Wellensteyn. Я решил составить ему компанию. Приезжаем мы в офис, завязывается разговор, я вижу всю эту одежду… В общем, знакомство с маркой начинается с того, что я заказываю себе куртку по оптовой цене. При этом совсем не думаю, что через полтора месяца я открою свой магазин, где основной представленный бренд – тот самый Wellensteyn.

- Откуда стартовый капитал?
- Я продал машину. Пришлось год-полтора походить пешком, зато появились деньги, чтобы снять помещение, сделать ремонт, купить оборудование и по минимуму представить коллекцию. Когда составлял бюджет, определял для себя то, на чем я заработаю, и то, от чего получу удовольствие. Выбирал товар исходя из этого. Дело пошло. Через три месяца взял кредит. Не без проволочек, конечно, потому что молодым предпринимателям деньги дают очень неохотно. Особенно если бизнесу меньше года. Мне помогло наше Правительство. Есть такая Программа поддержки малого бизнеса для начинающих предпринимателей: государство выделяет гранты или выдает займ с низкой процентной ставкой. Я беру там уже третий или четвертый кредит. Закрываю и оформляю новый.

- Самое сложное в начале?
- Начать. Когда тебя никто не поддерживает, когда знакомые крутят пальцем у виска и говорят: «Ты уходишь в никуда. В банке у тебя хорошая должность, стабильная зарплата…» Самая большая сложность – собрать в руках всю свою силу и идти к мечте.

- Самое главное решение в твоей жизни?
- Никого не слушать.

- Чего не хватает курганскому бизнесу?
- Решимости, яркости, индивидуальности, поиска неординарных решений. Есть люди, которые меня восхищают, дают мощный заряд энергии... Если бы их было больше, то бизнес развивался бы быстрее.

- Какая самая главная черта определяет успешность бизнесмена?
- Я бы выделил несколько таких черт: настойчивость, целеустремленность и преданность идее, которая тебя ведет. Видеть свою мечту в воплощенном виде, не отвлекаясь ни на что, идти к ней, не обращать внимание на мелкие неудачи, но замечать даже мельчайшие шажки, которые приближают к цели. Плюс надо понимать, что все время придется рисковать. А значит, иногда и терять. И порой на кону стоят немалые суммы.

- Что в бизнесе важнее: интуиция или расчет?
- Психологи в таких случаях начинают рисовать перевернутую «восьмерку», знак бесконечности. Пересечение ее линий и есть кульминация. На перекрестке рационального и иррационального я стараюсь искать успех. Продуманные, казалось бы, просчитанные до мелочей решения не всегда приводят к желаемым результатам. Ты делаешь ставку, ждешь, что это должно сработать и ты получишь колоссальную прибыль… А ее нет! Потом расслабляешься, отвлекаешься на что-то, поворачиваешься в другую сторону и интуитивно подходишь к каким-то процессам, которые дают тебе больший результат. И высокие дивиденды. Я начинаю доверять своей интуиции.

- Насколько амбициозны твои планы? Каким ты видишь будущее своего предприятия?
- Скажу так: мои планы и мечты скромностью не отличаются.

- Говорят, что деньги никогда не приходят к тем, кто их сильно хочет. Что светит тебе в конце пути: идея или мешок денег?
- Идея. На различных тренингах говорят о двух моделях ведения бизнеса: американской и российской. Суть первой в том, что ты открываешь свой бизнес и через 3-4 года, когда он начинает приносить прибыль, ты его продаешь. И зарабатываешь свой миллион долларов. Российская модель основана на том, что ты свое дело открываешь, развиваешь, растишь, как ребенка... Я приверженец этого сценария. Миллион долларов мне ни о чем не говорит. Я бы хотел, чтобы и мой сын продолжал дело и дальше передавал. Бурные у меня фантазии.