Все начинается c идеи: инновации под крылом Уральского федерального университета

Принимая под свое крыло всех, кто готов, однажды начав с малого, когда-нибудь перевернуть мир, Инновационная инфраструктура Уральского федерального университета стремится стать одним из опорных пунктов модернизации нашей страны. Выяснить, на сколько процентов решена эта поистине титаническая задача в 2013 году, нам помогали Андрей Расторгуев, заместитель начальника управления инновационного маркетинга, и Татьяна Емшанова, руководитель проекта «Сколково-Урал».

Нынешний проректор УрФУ по инновационной деятельности Сергей Кортов занимался ее развитием еще в 90-е годы в стенах бывшего Уральского политехнического университета. Однако государство, от поддержки которого в этом деле зависит львиная доля успеха, всерьез занялось модернизацией экономики только в конце первого десятилетия XXI века. За прошедшие двадцать лет прежние отраслевые научно-исследовательские институты в массе своей приказали жить долго и счастливо. Поэтому именно университетам поручили внедрять результаты интеллектуальной и научной деятельности в реальную жизнь на уровне принятия соответствующего правительственного постановления №219 от 9 апреля 2010 г.

Включившись в эту государственную программу в роли социально-экономического драйвера региона, Уральский федеральный университет своевременно приступил к созданию собственной Инновационной инфраструктуры. До сих пор одной из главных ее задач было формирование пояса малых инновационных предприятий (МИПов), которые, опираясь на достижения кафедр и научных школ, разрабатывали конкретные продукты и технологии. Суть их деятельности – в попытках превращать идеи или результаты научных работ в настоящий продукт, востребованный рынком и обществом. За прошедшие три года сотрудники университета, студенты, аспиранты и ученые основали более 60 малых инновационных предприятий, при этом процесс формирования новых идет непрерывно.

Существенным стимулом к созданию МИПов, конечно, являются конкурсы, которые проводит Фонд поддержки малых форм предприятий в научно-технической сфере (в просторечии по-прежнему именуемый Фондом Бортника). Однако только им спектр инструментов поддержки отнюдь не ограничивается. На следующих этапах развития организационную и финансовую помощь МИПам оказывают, например, Инновационный центр «Сколково» и Российская венчурная компания, региональный фонд поддержки предпринимательства. Однако, по мнению Андрея Расторгуева, переход на более сложный и динамичный уровень уже не за горами.

- Накопленный опыт подводит нас к созданию новых инструментов, а то и технологий формирования заказа на инновации со стороны предприятий, – говорит он. – Другими словами, Инновационная инфраструктура УрФУ оказывается готовой не только к установлению контактов с предприятиями и учеными, но и к предложению собственных организационных схем. Характерный пример – завершившийся 1 марта Всероссийский конкурс инновационных проектов «Техностарт». Результатом нескольких встреч Сергея Всеволодовича Кортова и директора Уральского завода тяжелого машиностроения стала конкретная схема действий, которую можно будет применять во взаимоотношениях и с другими предприятиями. То есть, условно говоря, это тоже технология – только не определенной обработки металла, а внедрения инноваций в промышленность.

Еще один важный элемент – инновационно-внедренческие центры. Это отдельные подразделения университета, созданные под конкретные научно-исследовательские проекты и необходимые для движения от генерации идеи к массовому выпуску. Здесь рождаются единичные экземпляры опытных устройств и пробные партии инновационной продукции, которой еще предстоит завоевать себе право на жизнь. Сейчас полноценно работают Центр высоких технологий машиностроения и Центр инфракрасных волоконных технологий, готовится к запуску их собрат, посвященный макетированию и прототипированию (проектирование и анализ предварительных схем). Расширение и усовершенствование комплекса приурочены к 2015 году.

- Участие в проекте «Сколково» подразумевает наличие существенных льгот в области налогообложения и таможенного регулирования — весьма привлекательное обстоятельство для зарождающегося бизнеса, – отмечаю я. – В этом году уже появились заявки на получение статуса резидента этого Инновационного центра?

- Да, – кивает Татьяна. – Всего с 2011 года к «Сколково» присоединились 8 предприятий с участием Уральского федерального университета. Еще два проекта в данный момент получили положительное заключение экспертов и ожидают официального решения о присвоении статуса резидента. Сейчас мы готовим сразу пять заявок на предварительную экспертизу. Четыре команды выражают готовность работать в традиционных кластерах ядерных, информационных и энергоэффективных технологий, а пятая намерена проложить путь в сферу космических технологий и телекоммуникаций.

- А в чем суть процедуры получения статуса?

- Существуют достаточно четкие оценочные критерии, которым должен отвечать предполагаемый проект-участник Фонда «Сколково». Во-первых, анализируется инновационность идеи, которая должна быть либо исключительным словом в науке и практике, либо существенно отличаться от возможных аналогов на мировом уровне. Во-вторых, идея должна обладать реальным потенциалом коммерциализации, то есть иметь перспективу выхода на отечественный и мировой рынки в ближайшие пять лет после окончания НИОКР. Наконец, в-третьих, в команде разработчиков обязательно должны присутствовать ученые с существенным опытом исследований в области проекта, а также бизнесмены, которые смогут впоследствии успешно вывести получившийся продукт на рынок. Ведь не секрет, что хороший ученый отнюдь не обязательно цепкий бизнесмен. Если нам удается убедить экспертов «Сколково», что наш проект соответствует трем этим параметрам, предприятие становится резидентом.

- Привлекаются ли ученые из-за рубежа?

- Конечно, это тоже одно из требований «Сколково»: в команде обязательно должен присутствовать если не иностранный специалист или бизнесмен, то хотя бы наш, российский, с обязательным опытом реальной работы за рубежом, с определенными научными или бизнес-результатами, выступлениями на соответствующих конференциях. Там вполне прагматичные критерии: экспертам важно понять, действительно этот проект «стартанет» или мы просто сейчас потратим вложенные деньги, и на этом все закончится.
На протяжении многих лет Уральский федеральный университет как маяк привлекает в свои стены молодую, творческую техническую интеллигенцию. Однако помимо нее существует и другой класс людей: предприниматели, которым интересно не только разбираться в технике, но и делать на этом деньги. Поэтому еще одна важная функция Инновационной инфраструктуры – с помощью особой атмосферы и коммуникационных площадок привлекать тех, кто в состоянии зарождающуюся идею внедрять в бизнес и «тянуть» дальше. Освобождать ученых от нежеланной и в целом не слишком-то свойственной им работы по коммерциализации плодов интеллектуального успеха.

- На сколько процентов эта задача сейчас решена? – интересуюсь я у Андрея.

- Все еще в начале, потому что прошло всего три года с момента создания инфраструктуры, – признает он. – Мы на этапе создания подходящих организационных технологий. Дважды в год у нас проходит «Инновационный дайвинг» – межвузовский чемпионат по инновационному предпринимательству и молодежная школа, в рамках которой ребята пробуют себя в рыночных играх, пытаются разрабатывать собственные проекты и создавать команды. Но чтобы человек попробовал, вошел во вкус и окончательно почувствовал себя на своем месте, нужно больше времени. Поэтому на прошедшем прошлой осенью форуме «Открытые инновации» Анатолий Борисович Чубайс высказался, на мой взгляд, достаточно объективно: «Подождать 10-15 лет».

- А что является препятствием на пути инновационной деятельности? И как бороться с этим хотя бы в перспективе?

- Не столько препятствием, сколько неким тормозом, на мой взгляд, сейчас является недостаток заявок на услуги малых инновационных предприятий. А также нехватка хороших идей, способных перерасти в востребованный продукт, – отмечает руководитель центра «Сколково-Урал». – Наверное, следует помогать ученым, которым зачастую слишком интересно внутри своей технологии, и они могут не особенно понимать даже, что нужно обществу. В результате не формируется идея самого проекта коммерциализации, превращения идеи в продукт, получения на ее почве каких-то денег. Поэтому необходимо искать связь между потребностями предприятий и возможностями ученых, чтобы они друг друга поняли, и на этом взаимопонимании сформировалась идея проекта, который потом поведут дальше.

- Не все предприятия ощущают, что дошли до крайней точки и через несколько лет зачахнут, если сейчас не обратят на это внимание. А еще, наверное, недостает людей, способных к непрерывному движению, всегда стремящихся расширить свою компанию, сделать общепризнанный мировой, международный продукт, – резюмирует Андрей Расторгуев. – Факт: рынок инноваций в России еще не сформирован. Однако происходящие уже сейчас изменения вызывают чувство определенного, умеренного оптимизма относительно будущего инновационной инфраструктуры как Уральского федерального университета, так и нашей страны в целом.

К сведению:

Уральский федеральный университет помогает предприятиям стать резидентами Инновационного центра «Сколково» и получить существенные льготы в области налогообложения (освобождение от всех налогов, кроме 14%-ного взноса в ПФР), таможенного (возмещение пошлин и НДС по затратам на импортное оборудование) и технического регулирования. Компания-участник «Сколково» может претендовать на финансирование научно-исследовательского проекта в виде гранта от Фонда в размере от 5 до 400 млн рублей.

К началу 2013 года статус резидента «Сколково» получили восемь малых инновационных предприятий с участием УрФУ — два последних участника присоединились к Фонду текущей весной. По большому счету рождающиеся в недрах университета идеи базируются на достижениях тех научных школ, которые традиционно были сильны на Урале. Поэтому чаще всего деятельность молодых инноваторов сосредоточена вокруг сегмента ядерных и информационных технологий, создания новых материалов, энергоэффективности и энергосбережения.