«Я не хочу быть богатым быстро, но недолго»

Недавно назначенный управляющий Курганским отделением Сбербанка России Евгений Светлов сегодня впервые встретился с журналистами. Наш материал – о его первой оценке увиденного, рабочем настрое и планах на будущее.

О назначении
У меня была возможность отправиться в любое другое место Решение вернуться в Курган было – осознанный шаг. Это моя малая историческая родина, здесь мои родители и моей супруги, я вижу за столом знакомые лица, помню людей, а они – меня. Я приехал сюда с семьей, чтобы остаться, а не отсидеться три года и уехать куда-нибудь еще. Многие считают: «Что за мотивация может быть у человека, назначенного из Тюмени в Курган?». Я честно отвечаю: у меня большое желание доказать и себе, и всем, кто меня знает, что Курганская область – не депрессивный регион.

О кадрах
В Тюмени у меня работали специалисты из Кургана, и я считаю их очень целеустремленными, менее избалованными. С момента моего приезда прошло всего три недели, однако я успел убедиться, что здесь в отделении работают сильные и эффективные профессионалы. Поэтому главная наша задача в отношении кадров – остановить их утечку. Кроме того, к нам прибывают специалисты из других регионов, что тоже плюс для области.

О рисках и ответственности
Деньги, в том числе и кредиты, дают определенные возможности, но приносят с собой большие риск и ответственность. Я всегда отвечаю предпринимателям: «Друзья, вы говорите, что мы даем недостаточно кредитов малому бизнесу. Но мы делаем это только потому, что имеем больше опыта в плане оценки рисков». Я всегда призываю с большой осторожностью брать кредит и думать: «А что если…?». Есть возможность взять эту нагрузку, рассчитывая на положительную динамику экономики? Повезло. А что, если нет? У меня есть золотое правило: не хочу быть богатым быстро, но недолго, поэтому никогда не беру необдуманно большие займы. Задача ведь не взять кредит, вложить его и разориться. Это не нужно ни банку, ни предпринимателю, ни региональным властям. Поэтому мы будем повышать финансовую грамотность наших клиентов.

О селе
Мы решили, что не станем делать резких шагов по изменению сельских офисов в обозримом будущем, только приведем их в нормальное состояние. Объемы там небольшие, это больше социальная нагрузка, но мы свою ответственность понимаем и принимаем. Запустили сейчас по десяти маршрутам передвижные пункты банковского обслуживания. Будем отрабатывать проект «Электронное правительство», для чего в администрациях установим электронные киоски «Сбербанк Online», обучим местных жителей ими пользоваться. Мы уже успешно опробовали это в Омской области, люди интересуются, пользуются этим компьютером. Ведь не у всех есть возможность выхода в интернет, киоски – отличная альтернатива.

О преодолении трудностей
Я пока не встретил препятствий, способных настроить меня негативно: сотрудники профессиональные и отзывчивые, власть настроена на победы. Я сейчас как раз плотно общаюсь с администрацией, чтобы согласовать наши действия, – все-таки мы ключевой игрок на рынке и должны ей помогать. У меня принципиальная позиция: не сидеть в стороне, а участвовать. Самое важное при этом – настрой. Препятствия будут всегда, но вести себя можно по-разному: либо собраться и обсуждать возникшие трудности, либо уйти в бесконечное саможаление. Меня часто спрашивают: «Евгений Николаевич, вы в банковской сфере работаете, скажите, когда закончится кризис?». Я на это реагирую неожиданно: «Если вы задаете вопрос в таком ключе, боюсь, мой ответ вам не понравится: кризис сам по себе никогда не закончится. Давайте решим, есть он у нас? Наверное, да. Что мы с вами вместе можем сделать, чтобы он закончился быстрее?». Все, после этого разговор сворачивает в иное русло, появляются конкретные идеи и решения. Конечно, есть трудности, связанные со спецификой бюджета, с малым запасом прочности. Будем преодолевать.

О власти и бизнесе
На вопрос: «Входит ли банковское сообщество в какие-нибудь коллегиальные органы: комитет по финансово-бюджетной политике, совет по экономическим вопросам и прочее?» я получил ответ: «Нет, а надо?» Надо! С одной стороны, для меня это лишняя головная боль. Но с другой — огромные возможности. Я не лоббирую интересы Сбербанка, включите туда наших коллег, и мы будем профессионально обсуждать и предлагать решения возникающих проблем. Отсутствие этого - упущение. Раньше, когда я работал в администрации, было не так. Нужно привлекать все заинтересованные стороны, и тогда найдется выход из любой ситуации. А иначе нас ждет лишь декларация активности на фоне проблем.
Чтобы у вас был повод для размышлений: в Сбербанке сейчас создается целое направление взаимодействия с региональным госсектором. Под него выделяются ресурсы, формируется команда специалистов, понимающих, как устроена и система государственного муниципального управления, и банковская сфера, как они взаимосвязаны. И мы надеемся, что это перерастет в конкретные действия, проекты и приведет к ощутимому результату. Работая сами по себе — СМИ, банки, власть, — мы будем как «лебедь, рак и щука». Но все идет к тому, что мы объединим усилия. И сегодня мы собрались, чтобы сделать первый шаг.

Фото с сайта ura.ru