Дело хозяйское 2

Жизнь города К. бежит по замкнутому кругу сезонных проблем. Зима: плохо чищенные тротуары и дороги. Весна: сосульки с крыш и лужи по щиколотку у подъездов. Летом – неустроенные пляжи. Осенью – бесконечная грязь. Их дополняют проблемы вневременные, вечные: набережная, река Битевка, Молодежный парк и Горсад, облезлые фасады домов, пробки в Заозерном... И имя им – легион. У администрации города есть один ответ на все вопросы, логичный, непоколебимый и лишающий смысла дальнейшие разговоры на тему: «Денег нет». 

С извечным «что делать?» Cher Ami пошел к руководителям крупных курганских предприятий. Много лет они успешно справляются с собственным промышленным тяжеловесом, но хотя бы раз использовали навыки кризисного менеджера. 

Отвечает Сергей Муратов, председатель совета директоров ОАО «НПО«Курганприбор».

- СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО ВЫ СТАЛИ ХОЗЯИНОМ ГОРОДА. ЧТО БЫ ВЫ ДЕЛАЛИ? ДАВАЙТЕ ПРОСТО ПОРАССУЖДАЕМ.
- Когда я пришел на «Курганприбор», предприятие было убыточным. Прежде всего, я поставил перед командой задачу свести концы с концами, чтобы на рубль затрат приходился рубль продукции. Мы отказались от неэффективных расходов, резали по живому. Одним словом, решились на непопулярные действия. Так и с Курганом. Как любое предприятие, он должен зарабатывать деньги. А какие источники дохода остались у города? Промышленность и земля. Самозанятое население, малый и средний бизнес необходимы, но мы содержим город и чистим дороги на налоговые отчисления крупных заводов. Сегодня я слышу: «Муратов снял с работы Поршаня». Но человек, который приходит управлять городом, должен понимать меру ответственности и что произойдет с ним, если он не справится. Это же не армия, по призыву никого не забирают. Все идут по собственному желанию, а значит, должны пахать на интересы города. А у нас сити-менеджер разрешает строить забор вокруг банкетного зала. То есть по факту перегородить путь к проходной полутора тысячам сотрудников нового завода, где будут выпускать комплектацию для ракетных частей. Чем будет жить наш город: банкетными залами или промышленностью?

Мне нравится административная команда, которая сегодня работает в Кургане. Андрей Потапов – человек системный, пришел из органов, привык выполнять государственные задачи. Я смотрю, с чего он начал свое руководство – стал наводить порядок в юридической службе и земельных вопросах, – и прихожу к выводу, что поступил бы так же. Откуда взять денег кроме налоговых поступлений? С продажи земли, со сдачи в аренду помещений. Я бы провел ревизию текущих дел, а потом принялся за практику проведения аукционов. Вспомните, какие битвы шли за землю, где строили «Пушкинский», а сегодня конкурсы формальны, для галочки. Коррупционную составляющую надо исключить, а к ней относятся как к чему-то естественному. Даже превратили в повод для шуток. Об аукционах следует не шептать кому-то на ухо, а заявлять громко и заранее, проводить рекламные кампании. Сейчас с темой земли связана куча скандалов и уголовных дел, а все должно быть открыто и прозрачно.

Самая главная наша проблема – мы теряем молодежь, потому что она не видит будущего у родного города. Необходимо показать Курган в перспективе, ввести планирование на десять-двадцать лет, чтобы всем стало ясно, к чему мы движемся: где появятся развязки, какие изменения произойдут в градостроительном плане, как будет развиваться наш вуз. Курган нужно рекламировать его жителям и отмечать малейшие улучшения.

Курган – это все-таки столица Зауралья. Курганцы имеют право жить на высоком столичном уровне. Поэтому даже в условиях дефицита бюджета нужно приложить все физические и интеллектуальные усилия для того, чтобы найти нестандартные решения и курганцы могли жить по-столичному комфортно.

Фото: Евгений Кузьмин

Читайте также: Дело хозяйское